随着中国经济的崛起,越来越多的中国企业家在全球范围内展开了业务,成为了世界经济中的一支重要力量。而其中,以徐家印掌控的万达集团为代表的企业,更是在全球企业版图上留下了浓重的一笔。
一、万达集团的发展历程
徐家印最初是一个房地产建筑工地上的普通劳动者,后来凭借自己的才干和努力,于1988年创办了万达集团。起初,万达集团只是一个小小的地产公司,但在徐家印的正确引导下,万达集团逐渐成长为一个跨足地产、文化、金融、电影、体育等多个领域的世界级企业。
中国经济改革的持续推进,以及万达集团从一家小地产公司到跨界多行业的全球企业的快速崛起,需要徐家印的敏锐洞察力和准确战略布局。他的全球化战略将传统的中国企业模式注入了新的血液。必须看到的是,在徐家印的带领下,万达集团从一家地产公司到跨足多行业的全球企业,上下游产业、文化产业、金融产业等之间实现了多维联通,掌握了核心技术和资产,成为一种独一无二的商业生态系统。
二、万达集团的产业布局
万达集团旗下涉及的产业种类繁多,从房地产到金融、电影、文化旅游等多个领域,每一个都是全球领先的。
万达集团的房地产事业始于1988年,多年来一直位列中国房地产业之首。其主要的业务涵盖着房地产开发投资、房产销售等。截至2019年底,万达集团房地产的总开发面积达到了3551.2万平方米,开发项目在全国32个省份和45个城市拥有业务布局。
此外,万达集团也是中国电影市场的重要推手。其下拥有万达影视公司,是中国电影行业的重要参与者。其在电影制作、发行、放映、文化银幕、电子商务等领域拥有着无可比拟的优势。
在文化旅游领域,万达集团既对文化传承和创新探索,也涉足文化资产、文化旅游、商业文化、城市文化、文物修复、影视传媒等多个板块。其中海南、青岛、霞浦、丽水等多个城市旅游项目也在万达集团的布局之内。
三、万达集团的全球化战略
在万达集团全球化战略的核心阶段,徐家印依靠多方资源优势,一步步开拓了国际市场。在2012年之后,万达集团开始在美国、英国、澳大利亚等发达国家投资,至今,万达已在美国设立了总部,分别在西雅图、芝加哥、洛杉矶、纽约等地区开设了多家商业地产项目,同时在澳大利亚、英国等国家拥有大量房地产项目,成为了中国企业“海外并购”的标杆案例之一。
四、徐家印的思想与管理理念
徐家印的思想体系形成于他领导万达的经营生涯中,他始终倡导“管理创新、人才盈动”。徐家印不仅注重企业的管理创新,还注意到了人才培养的重要性,提出了“家族化管理、专业化操作”的员工合理化培训方案。
同时,徐家印强调理念创新的重要性。他在2015年宣布,“万达将不再新开商场,未来将注重利用互联网的手段、“互联网+万达”的概念来提升线上销售和服务能力”。
作为一个成功的企业家,徐家印的实践表明,恪守企业家精神和企业家精神,坚持开拓创新,在管理结构优化、技术创新、数字化、全球化出现重大变革时,创造适应和突破的略有不同的生态系统,无疑是万达集团能够跻身全球企业阵营的关键因素。
综上所述,徐家印掌控的万达集团是一家成功的全球企业,他通过先进的企业经营理念和切实可行的战略方案,实现万达集团从单一产业向多元化的跨界发展,成为了全球领先的多元化企业。未来,随着中国经济和万达集团的不断发展,徐家印将继续引领万达走向更高更远的目标。
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